從四個方面評估展廳設(shè)計營銷成本
發(fā)布日期:2015-06-29 瀏覽:1955
營銷成本效益比較評估方法較多,可以將營銷成本與概算相比,還可以將本屆營銷成本與上屆展廳設(shè)計的營銷成本相比,或?qū)⒈緦眯б媾c上屆展覽的效益相比,因此,需要制定具體的成本效益評估指數(shù),在評估過程中應(yīng)特別注意展覽項目培育期、成長期、成熟期與衰退期的營銷成本效益的不同特征。
(2)營銷成本利潤評估
展覽的營銷工作要計算營銷成本的利潤。比如,展覽項目處于培育期時,展覽的營銷成本一般都大于展覽的實際贏利,但正確有效的營銷成本支出創(chuàng)建了展覽最初品牌并很大程度地影響了潛在客戶的參展決策,與目標(biāo)客戶建立了良好的營銷關(guān)系,意味利潤可在未來的展臺搭建中產(chǎn)生,因此可以把與潛在客戶建立關(guān)系作為衡量展覽成本利潤的一項指標(biāo)。
(3)營銷成本項目評估
目前,我國的展覽組織機(jī)構(gòu)對展覽營銷成本項目構(gòu)成尚未有專門的評估,其原因是在展覽項目的實施階段沒有進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)概算。而如果營銷成本控制不好,將嚴(yán)重影響展臺搭建的發(fā)展甚至產(chǎn)生更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。深入研究展覽營銷的項目成本構(gòu)成合理進(jìn)行評估是展覽組織機(jī)構(gòu)必要舉措。
?。?)營銷風(fēng)險評估
展覽項目營銷要進(jìn)行風(fēng)險的評估,風(fēng)險評估從展覽項目策劃的市場調(diào)研開始,對每一個階段進(jìn)行實時監(jiān)控并采取相應(yīng)的增值贏利措施。如展廳設(shè)計項目的廣告開發(fā)、征集贊助商、謀求戰(zhàn)略合作、自然災(zāi)害的保險、突發(fā)危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案等。
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