怎樣做好展覽項目招展組團的管理
發(fā)布日期:2015-06-09 瀏覽:1860
一、洽作招展組團單位的基本構(gòu)成
當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會。
主辦單位的分支機構(gòu)。
行業(yè)性權(quán)威機構(gòu)。
展覽組織機構(gòu)。
海外的專業(yè)性國際展覽代理機構(gòu)。
二、招展組團工作的重要作用
提高展覽會的影響力,加快信息的有效快速傳遞。
充分利用各方資源,優(yōu)勢互補,加快資源整合。
最大程度挖掘新客戶,壯大參展隊伍。
三、招展組團管理的主要工作方法
招展組團主要通過召開籌備會、檢查會、動員會等會議進行管理。展廳設(shè)計組織機構(gòu)通過召開會議來傳達招展工作的主要精神;布置具體的招展工作,明確招展任務;鼓舞招展組團單位的士氣,培養(yǎng)在組團工作中的歸屬感與集體感加強各組團單位間的互助合作精神;檢查招展工作落實情況;發(fā)現(xiàn)招展活動中的問題,互通訊息,相互學習。
?。?)籌備會。是為展覽的籌備工作而召開的會議,國內(nèi)展覽通常是在展覽開幕前3個月召開。會議的目的是介紹招展工作籌備情況;布置工作,明確責任;指導招展單位按時按質(zhì)完成籌備工作;培養(yǎng)集體感和協(xié)作觀念;同時也為展廳設(shè)計組織機構(gòu)的招展工作征集意見與建議。
會議通常由組委會最高領(lǐng)導主持,項目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人主講。展覽組織機構(gòu)的展品運輸、宣傳聯(lián)絡(luò)、設(shè)計施工、行政后勤的具體負責人參加會議并就各部分工作提出要求。同時還應邀請招展組團單位的高層負責人和具體協(xié)調(diào)人參加會議。
?。?)檢查會。是檢查招展籌備的工作會議??梢砸曊姓惯M度情況定期或不定期地舉行。檢查會議有兩種形式:一是招展工作檢查會,通過會議檢查各組團單位招展進度情況,根據(jù)各組團單位招展進度的差異情況,動態(tài)協(xié)調(diào)展位的分配數(shù)與組展比例;二是組團展前工作檢查會,在展覽開幕前一至兩個星期召開,主要檢查展臺施工、展品運輸、展臺布置等工作及人員行程、住宿、膳食、市內(nèi)交通等安排。
?。?)動員會。這項會議通常在開幕前一天召開,展廳設(shè)計組織機構(gòu)的主要工作人員與組團單位負責人都將出席。會議要求參加組團的參展商服從組團單位的統(tǒng)一指揮,進一步嚴明紀律,鼓舞士氣,出臺組團和管理辦法。要求參展工作人員具有高度的責任心和榮譽感,建立良好的展臺環(huán)境與秩序,提高工作效率。
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