1）決策職能
　　財務決策是指財務部門對展廳設計公司公司運作過程中所涉及的項目，從定性與定量的結合上對方案進行分析、比較，并從價值的角度確定最優(yōu)方案。決策的實施結果會直接影響公司的經(jīng)濟效益，重大決策會決定公司的成敗，因而它是財務管理中的核心環(huán)節(jié)。
　　2）預測職能
　　對展廳設計公司公司的財務狀況進行科學而合理的預測，是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。預測的基礎是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測的內(nèi)容主要是社會經(jīng)濟發(fā)展的方向、本企業(yè)的機會、擬發(fā)展的項目及其前景，包括其規(guī)模、價格、成本開支、收入、盈余等。由于客觀世界的復雜性，預測時不可能考慮到所有因素，更不可能完全掌握其發(fā)展變化。因此預測只能揭示公司可能的發(fā)展方向與結果，供人們內(nèi)部參考。
　　3）監(jiān)控職能
　　監(jiān)控職能是指公司根據(jù)財務目標、財務預測和財務決策，對實際情況進行有效的監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，使公司沿著既定的目標前進。監(jiān)控并不是單純被動地控制，而是包括能動地提出建議，如在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)攤位銷售計劃不太落實，或價格執(zhí)行有問題，可以及時分析，提出整改意見。
　　4）預算職能
　　展覽公司的預算職能，是指企業(yè)利用價值形式，對未來一定時間（通常為一年）的財務活動進行規(guī)劃與安排，以明確財務目標，編制財務計劃。展廳設計公司公司的預算是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和財務約束而編制的。在編制過程中，一方面要把公司的所有資源都動員起來，進行協(xié)調與管理，并設法解決資金約束問題；另一方面又不能脫離現(xiàn)實，勉強做那些公司財力無法達到的事。
　　5）分析職能
　　財務分析是展廳設計公司公司財務部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的動態(tài)資料對企業(yè)財務活動內(nèi)容進行分析、并提出改進意見的職能。分析可以針對公司上月、上季或上半年的財務情況進行，也可以是針對某一項財務內(nèi)容進行。年終財務分析既是公司或項目的財務總結，同時也是下一年財務預測的前提，是提出各種改進意見的基礎。