經(jīng)60多年、尤其是改革開放以來30多年的發(fā)展，中國的展覽已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，成為世界展覽大國。中國展覽在題材的開拓、展示形式等方面與世界的差距正在進(jìn)一步縮小。今后我國展覽將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，其發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下三個方面。
　　一、展覽主體的公司化
　　近十幾年來，我國展覽主體在公司化方面已經(jīng)取得較大的成績。但仍存在一些問題，主要是公司規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)實力不足。另一方面，在我國展覽實踐中，政府主導(dǎo)型展覽仍占有相當(dāng)大的比重。政府辦展，自古就有，其目的是起提倡和引導(dǎo)作用。但是，政府主導(dǎo)型展覽過多，不利于展覽市場的競爭，不利展覽效益的提高，不利于政府踏踏實實地從事社會管理工作。
　　政府在展覽中的作用，主要體現(xiàn)在對展覽的法規(guī)制定、執(zhí)行與監(jiān)督，對宣傳教育類展覽（如重大成就展、革命精神展、博物館展、紀(jì)念館展、科技館展）規(guī)劃、資金支持與策劃，參與世博局主導(dǎo)的展覽活動，主辦意義重大且具有示范作用的大型展覽活動等。
　　二、展覽公司的大型化與集團(tuán)化
　　我國展覽公司規(guī)模偏小，實力不足。大部分展覽公司手上只有為數(shù)不多的展覽項目。這使公司的社會影響力偏小，對外合作能力偏弱，經(jīng)濟(jì)效益偏低，在競爭中處于不利地位。公司大型化、集團(tuán)化，有利于對品牌展會的培育，有利于提高競爭力。
　　要實現(xiàn)公司大型化、集團(tuán)化，首先要把現(xiàn)有的項目做大、做好，擴(kuò)大其影響力和經(jīng)濟(jì)效益。其次是要通過展覽項目收購的方式，把項目做大、做強(qiáng)，為集團(tuán)化打下基礎(chǔ)。最后是要把公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從展覽的核心領(lǐng)域發(fā)展到非核心領(lǐng)域、外圍領(lǐng)域，開展展覽設(shè)計與搭建、酒店、運輸、旅游等方面的工作。
　　我國很多展覽公司已經(jīng)具備向集團(tuán)化方向發(fā)展的條件。發(fā)展、壯大、擴(kuò)張是公司的本能。在未來十幾年到二十多年里，我國將會有越來越多的展覽公司走上大型化、集團(tuán)化之路。
　　三、展覽項目的品牌化
　　我國每年的展覽項目已達(dá)四五千個，但有影響的項目卻屈指可數(shù)。除廣交會外，我國還沒有其他展會能列入世界商業(yè)展覽前20位。而德國在世界最大的前20位展會中，占了18席。
　　品牌展會少，直接影響展覽的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國展會國際標(biāo)準(zhǔn)展位價格一般為5000-8000元，而歐美同類展位價格則為12000-30000元。以電子消費類展覽為例，美國拉斯維加斯國際消費類電子產(chǎn)品展覽會標(biāo)準(zhǔn)攤位價格為39000元，而我國深圳消費電子展覽會標(biāo)準(zhǔn)展位價格為10000元，前者為后者的3.9倍。實際上，一個品牌展會可以頂10-50個非品牌展會。這種巨大的潛在的經(jīng)濟(jì)效益，促使更多的展覽公司把資金、人力資源投入到品牌展會培育中。
　　競爭是品牌展會形成的重要推手。在競爭中，將有更多的展覽資源向那些服務(wù)水平較高、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的公司項目轉(zhuǎn)移，而那些服務(wù)水平一般或較差的展覽公司將被無地淘汰。市場將通過收購、兼并等資本運作方式，加速展覽市場的重組。預(yù)計經(jīng)5到10年的努力，各類品牌展將從現(xiàn)在的占展覽市場不到1％的比例上升到3％左右。